Coachingsmethode

Mijn coachingsmethode is gebaseerd op de volgende 10 principes:

1. De ondernemer/manager staat tijdens deze tweedaagse sessie centraal in combinatie met de organisatie, de werknemers, de omzetcijfers, et cetera.
2. Twee dagen lang ben je er echt even helemaal uit, ondergedompeld in een andere omgeving, met andere gesprekspartner(s). Na afloop ben je geïnspireerd, verfrist, en geënthousiasmeerd.
3. Jouw situatie is het uitgangspunt, en ik fungeer als je spiegel, die ontvangt, transformeert en teruggeeft.
4. Inspiratie komt ook voort uit ontspanning; misschien houd je van een goed gesprek over literatuur, filosofie, sport of architectuur?
5. Jij bepaalt onze gespreksonderwerpen; jouw vraagstukken. We bereiden ons daar allebei op voor en bepalen samen het programma.
6. Beslissingen neem je zelf; ik help je door de juiste vragen te stellen en creatieve oplossingen/vaardigheden aan te reiken.
7. Ik stel concrete, haalbare doelen (SMART);
8. Een onderneming is een dynamisch geheel, dus daar moet je ook dynamisch mee omspringen.
9. Ik ben verantwoordelijk voor het eindresultaat en zal vanuit deze verantwoordelijkheid dan ook gericht handelen.
10. Succesvol ondernemen is durven ondernemen en geloven in je persoonlijke overtuiging!